依公司說明，早前開放屬於「實地測試」，用以蒐集玩家行為、留存曲線、熱門機制與在地題材接受度。暫停營運不等於退場，而是將開發資源投入在文化調性、合規流程與基礎設施三個面向。首先，在內容側，團隊計畫引入更貼近巴西流行文化與體育語境的玩法模組，避免直搬他區素材而造成疏離感；其次，在合規側，將針對當地支付、KYC、反洗錢（AML）與負責任博弈義務做全面檢核，與監理顧問合作建立「事前設計—事中監控—事後稽核」的閉環；第三，在基礎設施側，評估延遲、併發量與高峰抗壓，確保活動與大型賽事期間的服務穩定。管理層強調，國際化不是單純的語言包與換皮，尤其在娛樂與博弈交界的服務，與在地社群、零售夥伴與客服體系的連動至關重要。先前在菲市場累積的線下據點與客服 SOP，會挑選可複製部分移植至巴西，但不會忽略地域的差異化需求。外界關注商業化節奏是否因此拉長，公司回應寧可放慢，也不以「帶病上線」消耗信任；待核心指標如首購轉化、七日留存與自助服務占比達標，再逐步擴大。整體而言，這次戰術性退場，意在以更成熟的在地方案回歸，爭取長期競爭力而非短期聲量。
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